Ga direct naar de inhoud, het hoofdmenu of het zoekveld.

Kenmerken van PPS

De meest voorkomende vorm van publiek-private samenwerking is DBFM(O), dat staat voor Design, Build, Finance, Maintain (en Operate). Dit is een geïntegreerd contract waarbij het Rijk het ontwerp en de uitvoering van het project uitbesteedt aan deelnemende bedrijven.

Rol overheid en bedrijven in PPS

Bij DBFM(O) is de Rijksoverheid opdrachtgever en zijn de bedrijven opdrachtnemers. De bedrijven doen de voorfinanciering van het project. Het Rijk betaalt hen voor daadwerkelijk geleverde prestaties of diensten en is verplicht om gebruik te maken van bijvoorbeeld het gerealiseerde ziekenhuis, de weg of de school. Ontwerp, bouw, financiering, onderhoud en het gebruik van het eindproduct vormen 1 project.

PPS voor grote investeringsprojecten

PPS wordt ook toegepast bij grootschalige en complexe investeringsprojecten. Bijvoorbeeld bij het windenergieprogramma Net op Zee en de Joint Strike Fighter (JSF).

Voordelen van PPS

PPS-projecten hebben verschillende voordelen:

Kwalitatief betere eindproducten voor hetzelfde geld als bij traditioneel aanbesteden, of dezelfde kwaliteit voor minder geld. Bijvoorbeeld bij projecten voor de bouw van huizen, scholen of de aanleg van wegen en spoorlijnen.
Door de lange looptijd van PPS-projecten is het mogelijk om dure oplossingen of systemen terug te verdienen, omdat bijvoorbeeld het onderhoud goedkoper is of het minder snel is versleten.
Met PPS stimuleert het Rijk bedrijven om te investeren in nieuwe technieken en innovatieve oplossingen.
PPS-projecten worden vaak sneller opgeleverd dan bij traditionele aanbesteding, zoals openbaar aanbesteden.
Bij DBFM(O) doet iedere partij waar hij goed in is. Het Rijk en de bedrijven zorgen voor een optimale taak- en risicoverdeling.

Op de website PPS bij het Rijk staat een overzicht van lopende en toekomstige PPS-projecten.